Делай Дело » Разное » БИЗНЕС: Передача полномочий в компании (часть 4)

БИЗНЕС: Передача полномочий в компании (часть 4)


скачанные файлы

Предыдущая часть данной статьи, находится тут: БИЗНЕС: Передача полномочий в компании (часть 3)

С большой задержкой во многих аспектах компании начинают сейчас осмысливать, что на самом деле означают эти изменения. Так, например, они начинают осознавать факт, что роль менеджеров в будущем скорее напоминать роль фасилитатора, человека, который направляет и организует работу своих подчиненных, своего рода больше выступая как наставник, чем босс, ответственный за принятие решений. Так же решение к примеру оперативной возможности грузов к примеру как авиадоставка грузов дает вам решение многих проблем. Бывает что товар должен поставляться очень быстро и как можно лучше в этом плане использовать все таки авиадоставку. Это и быстро и эффективно…

Другой популярной идеей среди исследователей менеджмента является идея преобразования организаций в организации, которые постоянно учатся. Распространению этой тенденции способствовала работа известного теоретика менеджмента Питера Сенжа, которому удалось убедить компании, что способность учиться из уроков прошлого жизненно необходима для их успеха в будущем. Это означало, что менеджеры и остальные работники начали смелее прибегать к экспериментированию с новыми идеями и возвращать результаты организации.скачанные файлы (3)

Главное, что нужно отметить в отношении культуры, это то, что какой бы ни была официальная линия, именно культура организации определяет ее общую среду. Главные менеджеры могут говорить о полномочиях, о том, что работники должны брать инициативу и об организациях, которые постоянно учатся, но все будет бесполезным, если поведенческие изменения не будут поддерживаться общей культурой организации.

В частности, маловероятно, что менеджеры добровольно будут брать на себя большую ответственность, если по традиции в случае неудачи скорее всего первыми полетят именно их головы.

Ярко свидетельствует о культуре принятия решений определенной организации ее отношение к ошибкам. По большому счету от этого зависит то, насколько менеджеры готовы рисковать. Так же важным является фактор способности организации учиться.

Учиться на ошибках
скачанные файлы (2)
Соихиро Хонда, основатель Honda Motor Corporation, однажды заметил: Многие люди мечтают об успехе. Как по мне, успеха можно достичь только через повторение ошибок и углубленное изучение обстоятельств. Фактически успех это 1 процент вашей работы, который невозможен без остальных 99 процентов, которые мы привыкли называть неудачами

Несмотря на общее мнение, что, мол, экспериментирование жизненно необходимо для компаний, чтобы остаться сильными, во многих корпоративных культурах очень нетерпимо относятся к ошибкам; а это означает, что в случае, когда творческое решение будет иметь негативные последствия, перспективы карьерного роста некоторых работников оказываются под угрозой.



Рекомендуем прочитать:
Яка мода на зимні куртки у 2018 Яка мода на зимні куртки у 2018

У новому сезоні нас порадує можливість носити теплі куртки безлічі різних модних фасонів. Давайте розглянемо найактуальніші моделі, які пропонують модні будинки і імениті дизайнери в 2018 році і які можна без проблем придбати в інтернет магзині franco-fratelli.com.ua. Також не забуваєм

Кращий ынтернет магазин дитячого одягу Кращий ынтернет магазин дитячого одягу

З якою радістю діти розглядають одягнутий на них гарний одяг, будь то плаття або курточка, джемпер або піжама! Завести дружбу з модою необхідно з перших днів життя дитини, тоді його перші кроки будуть уже в ногу з модою, а це

Идеи для домашнего Start Up Идеи для домашнего Start Up

Если вы планируете начать свой бизнес, не выходя из дома, тогда перед вами открываются потрясающие новые возможности. Какой вид бизнеса будет наилучшим образом соответствовать вашему образу жизни, навыкам и интересам? Что делать, если у вас нет стартового капитала, который может

Источник: delaj-delo.ru

Дата публикации: 16 декабря 2015

© 2011 - 2017 Делай Дело Правила использования материалов сайта |Карта сайта |

Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика