Делай Дело » Статьи о бизнесе » Что мешает твоему бизнесу (часть 2)

Что мешает твоему бизнесу (часть 2)


Это может касаться всего и увольнения, и реконструкции всего производства, а также и другие решения. Здесь нельзя дать точную рекомендацию или совет, все зависит от ситуации. Можно лишь посоветовать одно- развивайтесь и создавайте революцию не только в делах бизнеса, но и во всем поле конкурентов. Чем глобальнее вы решите проблему, тем больше это вам окупится.

Ваши работники не компетентны

Отсутствие компетентности работников. При сегодняшнем кадровом «голоде» и деградации образования, этот вопрос стоит очень остро. Все зависит от масштабов и деятельности бизнеса. В маленьких фирмах лень и некомпетентность сотрудников может привести к провалу и потери большей части клиентуры, большие же фирмы могут даже содержать определенный «офисный» балласт и он не приносит огромного вреда ,пока не станет слишком неликвидным, что и видно во время кризисов. Происходящие увольнения огромного количества менеджеров доказывают лишь это. Создайте , как можно тщательнее отбор будущих рабочих. Оценивайте их знания не по «бумажкам», а реальным знаниям.

index
Следуя этим советам, вы не только решите накопившиеся проблемы, но и создадите полную реконструкцию в вашем деле, что в будущем обязательно окупится с лихвой.

«»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»



Рекомендуем прочитать:
10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2) 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/10-privychek-liderov-v-biznese-kotoryx-vse-obozhayut.html» 5. Они умеют признавать поражения Настоящие лидеры всегда знают, когда нужно остановиться, подумать и найти другой путь. Они не бьются головой о стену и никогда не винят в своих ошибках других. Руководители, которые не умеют признавать

10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают

Если вы хотите быть лидером, за которым люди готовы следовать всегда и везде, то вы должны быть лидером, которого они любят и уважают. Тираны могут управлять подчиненными, но такой подход очень не долговечен. С другой стороны, вы наверняка видели или

Психология бизнеса в России (часть 2) Психология бизнеса в России (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/psixologiya-biznesa-v-rossii.html« Просто перед тем, как появился такой заводик, собралась группа специалистов, включая любые национальности, расовые принадлежности, любые языковые группы – просто все люди, которые могут внести свой вклад. Они говорят на не всегда понятном для них английском

Источник: delaj-delo.ru

Дата публикации: 15 октября 2015

© 2011 - 2017 Делай Дело Правила использования материалов сайта |Карта сайта |

Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика