Делай Дело » Статьи о бизнесе » Е-волонтерство. Создаем проект накопления знаний (часть 3)

Е-волонтерство. Создаем проект накопления знаний (часть 3)


Подготовка е-волонтеров.

Часто е-волонтеры волнуются за того, что они не знают как пользоваться программными компонентами проекта. Поэтому, перед тем, как начать сотрудничество, обязательно проведите курсы по использованию программного обеспечения волонтеров с технической поддержкой.

Авторские права.

Еще одна проблема, связанная с созданием проектов состоит в том, что кто-то может украсть или ошибочно присвоить себе работу волонтеров. Вы можете решить эту проблему с помощью соответствующих лицензий. Например, автор должен согласовать публикацию контента, выбрав лицензию, в соответствии с которой он будет распространятся, прежде чем он может быть добавлен на ваш сайт. Если пользователь публикует информацию третьих лиц, он должен указать источник информации (имя и фамилия автора и другие данные, которые должны быть предоставлены при наличии соответствующей лицензии). Обязательно узнайте больше об интернет-лицензировании, например, Creative Commons.

images (1)

Система защиты.

Чтобы не потерять свой контент, приложите усилия для обеспечения системы хранения данных. Не рекомендуется программное обеспечение, которое использует облачное хранение и должно быть заменено на альтернативное. Оно не должно быть защищено правом собственности и сделанным с нуля (дорогой и трудоемкий процесс). Вы можете использовать, например, MediaWiki, открытое программное обеспечение, разработанное для Википедии, в настоящее время успешно реализуется во многих социальных проектах.

images (2)

«»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»"»



Рекомендуем прочитать:
10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2) 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/10-privychek-liderov-v-biznese-kotoryx-vse-obozhayut.html» 5. Они умеют признавать поражения Настоящие лидеры всегда знают, когда нужно остановиться, подумать и найти другой путь. Они не бьются головой о стену и никогда не винят в своих ошибках других. Руководители, которые не умеют признавать

10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают

Если вы хотите быть лидером, за которым люди готовы следовать всегда и везде, то вы должны быть лидером, которого они любят и уважают. Тираны могут управлять подчиненными, но такой подход очень не долговечен. С другой стороны, вы наверняка видели или

Психология бизнеса в России (часть 2) Психология бизнеса в России (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/psixologiya-biznesa-v-rossii.html« Просто перед тем, как появился такой заводик, собралась группа специалистов, включая любые национальности, расовые принадлежности, любые языковые группы – просто все люди, которые могут внести свой вклад. Они говорят на не всегда понятном для них английском

Источник: delaj-delo.ru

Дата публикации: 15 октября 2015

© 2011 - 2017 Делай Дело Правила использования материалов сайта |Карта сайта |

Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика