Делай Дело » Статьи о бизнесе » Начинаем второй бизнес. Как правильно выбрать удачное время старта (часть 3)

Начинаем второй бизнес. Как правильно выбрать удачное время старта (часть 3)


 

Во-первых, если человек готовится управлять более чем одним бизнесом, он должен быть готов передать максимальное количество функций тому, кого назначит своим «наследником» у новом бизнесе – генеральному директору или заместителю. Себе следует оставить минимум функций – подписывать самые важные бумаги и раз в месяц посещать собрания, посвященные прибыльности и развитию.

Волевым решением необходимо принять за правило, что всю текущую работу будет выполнять гендиректор. В ином случае легко превратиться из владельца бизнеса на его пленного.

51a3864ed3ad604d2340c3f8fe249f94_XL

Второй важный момент при открытии второго бизнеса – умение сбалансировать собственную жизнь. Можно провести тест: представьте основные сферы собственной жизни – карьеру, деньги, семью, здоровье, личный рост, хобби и круг общения – и подумайте, хватает ли уже сегодня времени на всё это. Если человеку удается сбалансировать жизнь так, чтобы на всё это хватало времени, то следует задуматься над дальнейшим развитием ветки бизнеса. Если же ответ отрицательный, то создавать себе лишнюю проблему просто глупо.

И наконец, когда решение браться за новый бизнес всё-таки принято, предприниматель должен подробно расписать список заданий, которые следует выполнить, чтобы дело осуществилось, и решить, чем придётся заниматься лично, а что следует доверить другим. Чем больше удастся отдать, тем больше шансов, что на всё хватит времени. Конечно, всегда найдутся функции, которые никто лучше Вас не сделает. Вот почему в этом вопросе очень важно уметь договориться с собой и подходить к вопросу реалистично.

Trust company

Вывод

Как видите, в процессе размышлений над созданием и открытием нового бизнеса большое количество вопросом Вам придется задать именно самому себе. Главное, чтобы Вы были готовы к этому и уверены в собственных силах и возможностях. Не бойтесь нового, риск очень часто окупается хорошими деньгами. Но трезвость мыслей должна оставаться в любом случае.



Рекомендуем прочитать:
10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2) 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/10-privychek-liderov-v-biznese-kotoryx-vse-obozhayut.html» 5. Они умеют признавать поражения Настоящие лидеры всегда знают, когда нужно остановиться, подумать и найти другой путь. Они не бьются головой о стену и никогда не винят в своих ошибках других. Руководители, которые не умеют признавать

10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают 10 привычек лидеров в бизнесе, которых все обожают

Если вы хотите быть лидером, за которым люди готовы следовать всегда и везде, то вы должны быть лидером, которого они любят и уважают. Тираны могут управлять подчиненными, но такой подход очень не долговечен. С другой стороны, вы наверняка видели или

Психология бизнеса в России (часть 2) Психология бизнеса в России (часть 2)

Предыдущая часть тут: «http://delaj-delo.ru/stati-o-biznese/psixologiya-biznesa-v-rossii.html« Просто перед тем, как появился такой заводик, собралась группа специалистов, включая любые национальности, расовые принадлежности, любые языковые группы – просто все люди, которые могут внести свой вклад. Они говорят на не всегда понятном для них английском

Источник: delaj-delo.ru

Дата публикации: 15 октября 2015

© 2011 - 2017 Делай Дело Правила использования материалов сайта |Карта сайта |

Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика